中小企業の賞与の考え方

暖冬とは言え、あちこちで雪の話題が聞こえてきます。
カレンダーも残り一枚、1年の早さを痛感しています。
賞与の季節でも有ります。
弊社では数年前から、賞与の在り方を明確化しました。

原則は利益配分型です。
企業存続利益と最低年4ケ月分の賞与を元に利益計画を作成し配分方法もシステム化しました。
最近は金銭より休日の多さが好まれるようですが、週休2日+αも実現したので、
インフレの中、金銭的インセンティブは大きいと考えています。

賞与の基本的在り方が構築できたことは、大きな成果です。
勿論、経理情報は公開です。

上期の目標達成は「イマイチ」でしたが、下期は総力戦でゴールを目指します。